《突破瓶頸》創業失敗4肇因

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文/傅安國

 


  許多創業者無法突破經營瓶頸,主要是肇因於4大自我管理失序的現象:

 

1.即知卻拖延不行
「對啊,我早就想在這貼海報了!」、「真巧,我前2個月才想要用這個促銷辦法!」,試問,如果當那些「早知道」的靈光乍現時即做即行,創業者今朝的成可能就不會停滯不前了。

即知即行搶速度,是21世紀做生意贏的基本點,「光想」是永遠無法達陣得分,也難怪希伯來古諺有云:「人類一思考,上帝就會笑。」是有其隱喻的真理。

2.只知其一即躁進
許多創業者想師法業界龍頭的經管策略,比方看到王品集團的醒獅團(品牌開創經理群)、3百策略(登百岳、嘗百家、行百里),或看到中國大陸「海底撈」涮涮鍋多款加值服務,都想東施效顰,往往極易落得空有表面的軀殼,若內無豐沛資源將不堪一擊。

所謂外行看熱鬧,內行看門道。創業者的「門道需知」是否能及時到點,順利奧援前線?是創業者必修顯學。

3.不知「今不進,明將退」的鐵律
有位開業至今營收每月都持穩於350萬元營收的創業者,有句口頭禪「我家的經管Know how多得像山一樣高!」,但事實上卻常聽見他在業界互動中重複抱怨員工多不積極?不顧門店獲利?生意如何難做?如是這般大頭症,怎可能有多大的事業格局?

坦承失敗需要很大勇氣,若遇到挫折就必需百分之百擺平它,直到解決為止。」維珍Virgin集團創辦人Richard Branson在第1次創業時就已認清了。那你呢?
  
古云:「不進,則退」,日本UNIQLO優衣庫創辦人柳井正也說:「成功,在被提及的瞬間已經陳腐!」創業者請趕緊放下身段,虛心就教吧。

4.不願授權致計畫難周全
創業屆8年的老江,從開店到打烊幾乎都能見到他穿梭店舖忙碌的身影,不是開店的獲利不如預期,必須時時督陣,而是他擔心夥伴作戰力不足,「不得不」親臨作為,於是他總是喊睡眠與生活品質欠佳,思考謀略力逐日下降。

在此分享大陸地產大亨王石經營企業有成的「放權3祕訣」:1.允許部屬犯錯;2.相信部屬比自己專業;3.讓自己從超人變成普通人。

頂尖的領導管理者,是他的團隊夥伴能主動將事情做好,次之者,是跟著夥伴一起做,再次者是自己一個人做!你希望成為哪種級次的經營者?

「成功,來自於無數次的失敗。」柳井正說,火滅了可重起爐灶。但自我意識觀的良窳也占了創業成功與否極高的比例,就看你自己現在與未來的動態動能來決定了。

(本文作者為青輔會/青創會創業諮詢顧問)

文章來源:http://tw.myblog.yahoo.com/fuh-sir/article?mid=6054&prev=6143&next=6040&l=f&fid=10
來源:品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司

 

 

 

 

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